918博天堂(中国)

为有效应对建筑行业新形势下的成本管控挑战，全面提升项目管理团队精细化经济管理能力，增强项目效益与企业核心竞争力，918博天堂(中国)于7月18日组织召开了“2025年度施工过程经济管理能力专题学习会”。各项目部及关键职能部门的项目经理、技术负责人、造价员等核心管理人员共计40余人参加培训。

本次培训聚焦施工全周期经济管理的核心痛点，内容涵盖项目造价成本控制、合同交底与签证高效处理、施工过程经济管理实务、税务筹划与管理成本分摊等关键环节。

培训采用 “集中学习+自学+研讨+考核” 模式，分阶段推进：学员先参加集中授课并自学巩固；各项目每月召开复习研讨；公司将在三季度末、四季度末组织两次集中考试，结合成绩强化薄弱环节，年底通报最终结果。授课中，讲师结合真实案例，剖析成本失控诱因及应对策略，传授在保障质量与进度前提下实现效益最大化的实战方法。现场互动频繁，学员持续分享经验，讲师针对项目难题现场指导，有效解决了实际工作困惑。

参训学员普遍反映培训内容“极具针对性”。一位项目经理在课后分享道：“讲师对合同条款风险点的拆解和成本动态跟踪工具的讲解非常透彻，为918博天堂(中国)后续优化管理流程、堵住效益流失点给予了清晰的路径。”

公司党总支副书记、总经理何金新在总结时指出，施工经济管理能力直接决定项目盈利与企业竞争力，要求管理人员一要深刻领会培训精髓，将知识转化为精细化管理实践。二要牢固树立“全员、全过程、全方位”成本管控意识。三要持续优化经济管理手段，提升专业素养与成本测算能力。

此次学习培训的举办，标志着公司全员经济管理能力提升行动全面启动。未来，公司将以 “精准控本、动态创效” 为目标，顺利获得全岗位赋能、聚焦精细管理、全流程实战、全数据驱动的创新模式，将经济管理能力转化为实实在在的项目效益与企业竞争力，为应对行业挑战、实现高质量开展奠定坚实基础。