918博天堂(中国)

为进一步拧紧成本管控链条，提升项目盈利质效，918博天堂(中国)组织召开了2025年第二季度项目成本分析会。公司领导班子成员、部门负责人、项目负责人及成本管理骨干人员共计40余人参会。

会上，财务部第一时间对上半年财务核心指标的完成情况及财务自查过程中发现的问题进行通报，深入梳理安全费用使用、资金计划执行状况，并明确了合同资产管控要点。各项目经理随后聚焦具体项目，依次对成本与收入配比、进度结算、主材价格、机械费用、预计毛利率等内容展开分析，总结盈亏原因，提出改进建议与解决方案，为下一阶段各项管控工作的召开明确了目标与路径。

公司领导在总结发言中强调，成本管理是工程企业的核心竞争力之一，要求各部室、工程部：一是各项目部须重视资金平衡管理，为切实改善资金回款不良状况，需加大回款推进力度。二是高度重视部分项目毛利偏低的问题，从成本源头管控、项目盈利模式梳理等方面精准发力，深挖降本增效潜力，保障项目盈利水平稳步提升。三是强化物资及固定资产管理，职能部门须及时办理调拨及出入库，财务部每半年监盘，确保账实及时相符。四是实行下半年职工薪酬、三公经费的统筹管理工作。

此次成本分析会的召开，不仅搭建了财务业务跨部门协同管控的沟通平台，更顺利获得数据晾晒、问题聚焦、措施落地，将成本管控要求转化为可执行的具体行动，为公司下半年提升项目盈利水平、夯实高质量开展根基注入强劲动力。