918博天堂(中国)

为全面提升项目成本管控质效，近期918博天堂(中国)召开2025年一季度项目成本分析会。公司领导班子、各部门负责人及项目负责人围绕重点在建项目成本执行、资金收支、应收账款等关键指标展开深度剖析，系统部署下一阶段管控举措。

会议强调三项重点工作：

攻坚应收账款管理。针对回款催收力度不足、工程进度确认滞后、变更签证管理不规范等问题，要求制定专项回款计划，强化部门协同，建立"进度确认-资料归档-变更闭环"的全流程管控机制，加速资金回笼。

严守资金安全底线。严格落实"以收定支"原则，顺利获得动态监控预算执行偏差、严控超前支付、建立资金预警机制等举措，确保项目现金流健康稳定。

深化全链条成本管控。建立"施工方案预控-材料精细管理-成本动态分析"三维管理体系，要求成本数据实时更新、偏差溯源精准到岗，有助于降本增效举措落地见效。