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岁末年初,是工程项目安全管理的关键时期。为了确保施工安全与质量,工程二部延气2-延128井区开发调整配套地面工程项目部结合项目建设实际情况,顺利获得安全宣贯、隐患排查、安全管理“三到位”措施,全面筑牢项目现场安全生产防线。
制度宣贯到位。为保证各参建单位在思想上保持高度一致,项目部利用每日碰头会和周例会的形式,及时分析并掌握项目施工进度、安全管理情况及存在的问题,并规划下一步工作。同时,在会议中传达上级关于安全生产的文件精神,强调严格执行“一为主四确认四参与”的管理机制,即以安全为主导,确认施工环境、人员资格、设备状态和作业风险,以及参与安全培训、监督、评估和改进。此外,项目部高度重视高危作业规范执行,确保隐蔽工程资料齐全,充分发挥监理人员的作用,落实好安全文明施工规范,保障项目现场的安全与质量。
隐患排查到位。项目部建立了日常检查与不定期抽查相结合的安全管理模式,严格审查参建人员资质证件、人员培训、主要人员到岗情况,以及施工现场临时用电设施、特殊作业票证办理和执行、施工设备运行、安全防护措施落实和操作规范等情况。对于发现的安全隐患,当场提出整改意见,要求责任人立即改正,以此确保项目的建设能够安全高效地推进。
安全管理到位。项目部不断强化外包作业安全管理,建立项目危大工程清单,在危大工程作业中坚持“一为主四确认四参与”安全管理工作模式,在作业前由属地班组长引领“四确认”与“四参与”人员进入现场,深入剖析作业风险、明确风险等级并制定详细管控措施,进一步明确现场安全监护职责,严格把关审查,对施工人员的岗前培训、施工方案熟悉度、安全防护措施及应急救援准备进行逐一核查确认,确保安全措施无遗漏,同时,项目部对施工作业全程跟踪管理,及时纠正“三违”行为,有效防范事故隐患的发生,保障项目现场能控、可控、在控。
顺利获得“三到位”的安全保障措施,工程二部延气2-延128井区开发调整配套地面工程项目部不仅提高了现场施工的安全性和效率,也为整个项目的顺利进行给予了坚实的支持。这些措施体现了项目部对安全生产的高度重视,也展示了其在安全管理方面的创新和实践,为其他类似工程给予了宝贵的参考经验。在未来的工作中,项目部将继续坚持“安全第一”的原则,不断优化和完善安全管理机制,确保工程建设稳步前进,实现高质量开展目标。