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为有效贯彻“增强服务意识，确保质量创优”的质量方针，促进公司质量管理体系的全面提升，保障质量管理体系持续有效运行。近期，公司召开了2023年管理体系内审首次会议。

内审首次会议上审核组明确了此次内审的目的、审核依据、审核范围，确定了各部门、工程部内审员分工。各位内审员依次做了表态发言，各部门、工程部负责人也对体系内审工作召开流程提出了建议。

公司副总经理高畅在首次会议上指出，要充分认识管理体系内审工作的重要性，各部门、技术检测中心、工程部要以高度负责、科研严肃的工作态度，严格按照评审条款和技术要求，全面检查公司运行过程中可能存在的风险隐患，及时发现问题，堵塞管理漏洞，防患于未然。

同时高总在会上对内审工作提出了几点要求，一是各负责人要及时进行沟通，随时跟踪本部门存在的问题，对审核时发现的不合格项，各负责人要及时查明原因，重点予以整改。二是加强联系，保持信息渠道的畅通和有效。在内审过程中，如果发现问题，受审核部门要及时协商沟通有关情况，保证内审工作顺利召开。三是顺利获得本次内审工作，各部门、工程部要扎扎实实补齐管理短板，发挥体系力量，不断夯实质量、职业健康安全、环保根基，为公司高质量开展保驾护航。

    公司领导、各部门、技术检测中心、工程部负责人、内审员及相关人员参加本次会议。